3月14日，公司2022年一季度綜合大檢查第三小組到第一分公司、第四分公司承建的桂林市塔山項目開展綜合大檢查，公司副總經理周成帶隊。

檢查組實地查看工程實體質量、安全文明施工、臨電設施、模板支架、高處作業、安全文明施工、臨時用電等情況，仔細檢查項目成本管理、合同履約、生產報量、勞資管理相關資料，聽取了項目部工作匯報。

周成就做好項目下一階段工作提出四個方面的要求。一要做好項目的起步開局，精心組織施工，統籌協調各項生產要素，在保證安全、質量的前提下，奮力搶抓生產，提高施工產值。大力提升項目施工管理，全面超前做好項目策劃，加強項目施工過程管控，提升項目管理人員專業技能。二要深入學習公司近期重要會議和文件精神，重點抓好施工策劃、質量、安全、成本、履約等十二個“管理提升”，全面提升項目管理控制力。三要做好項目成本管控，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制及成本管理規定，充分利用好大數據管理平臺監管、控制項目成本，加強現場成本管理，杜絕項目虧損。四要大力提升安全文明施工管理，貫徹落實集團公司安全文明施工要求，全面排查施工現場安全隱患，扎實抓好整改整治。

公司2022年一季度綜合大檢查第三小組成員，第一分公司、第四分公司分公司及項目部有關人員參加。

（文字丨龍敏芳 陳振潛 圖片丨巫瑩）

檢查資料